近期，黨委書(shū)記、院長(zhǎng)廖承建同志先后在兩次院周會(huì)上強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全問(wèn)題，全院小組長(zhǎng)以上職務(wù)干部參加會(huì)議。

在《責(zé)任等于安全》講座中，廖承建院長(zhǎng)提出：責(zé)任關(guān)乎安全，安全重于泰山。他說(shuō)，責(zé)任是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院的生存之本，醫(yī)療安全是醫(yī)院的基本責(zé)任，是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是醫(yī)院的效益之本、幸福之源，更是醫(yī)院醫(yī)療工作永恒的主題。

針對(duì)如何建立醫(yī)療“安全文化”，廖承建院長(zhǎng)指出，要把安全文化融入每個(gè)人的血液中，讓“醫(yī)療安全”成為每個(gè)人心頭的“達(dá)摩克利斯”之劍，每個(gè)人需要牢記“安全第一，預(yù)防為主；學(xué)會(huì)認(rèn)真，一絲不茍；注重細(xì)節(jié)，‘小題大做’”，就是要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的學(xué)風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，把事故扼殺在萌芽中，責(zé)任面前，切忌“差不多”，“差不多”就是“差很多”，要讓糾紛和事故消失于縝密，安全責(zé)任重于落實(shí)，要用行動(dòng)構(gòu)筑醫(yī)院的“防火墻”。 廖承建院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，責(zé)任心決定工作質(zhì)量，他對(duì)臨床醫(yī)生提出“四要”，即：要對(duì)自己工作的結(jié)果負(fù)責(zé)；要將責(zé)任心融入個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)；要不斷質(zhì)疑和改進(jìn)自己的工作；要從細(xì)節(jié)做起,，從小事做起，從現(xiàn)在做起。

在談到如何防范醫(yī)療糾紛時(shí)，廖承建院長(zhǎng)提出三點(diǎn)建議，一是要轉(zhuǎn)變觀念。醫(yī)療大事，事事無(wú)小事，“殺雞用牛刀”，在醫(yī)療糾紛中要認(rèn)識(shí)到大事必做于細(xì)，在臨床工作中要練就一身好本領(lǐng)，拒絕浮躁，就是要做事不貪大、做人不計(jì)�。欢�是要用心做事，看到細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造力，是一種動(dòng)力，能表現(xiàn)出人的修養(yǎng)，細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢(shì)，而管理的優(yōu)勢(shì)需要通過(guò)細(xì)節(jié)來(lái)體現(xiàn)出來(lái)；三是要加強(qiáng)管理力度，主要是落實(shí)規(guī)章制度，從細(xì)處著手，從實(shí)效論結(jié)果。