2012年11月7日，劉慶榮院長主持召開了就任以來第一次院長辦公會。會上，劉慶榮院長對醫(yī)院近期工作做了具體部署，明確指出了近期醫(yī)院工作重點及思路是：一條主線、兩大核心任務、三大關(guān)鍵工作、四大重點工程。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、一條主線

建設中醫(yī)強院，堅持中醫(yī)為本、以西揚中。

二、兩大核心任務

一是新院開張營業(yè)；二是三級甲等中醫(yī)院評審。

1、新院開張營業(yè)：新院建設是市政府向廣大市民承諾的民心工程，劉冠賢副市長已明確表態(tài)，今年年底前要開張營業(yè)，所以各項準備工作要前推。為了確保新院開業(yè)前的各項準備工作落到實處，要成立新院開業(yè)領(lǐng)導小組，要拿出規(guī)劃，組長由劉慶榮院長親自擔任，副書記、副院長擔任副組長，設業(yè)務組、項目組、保障組，各組職責及組成人員如下：

業(yè)務組：主要負責開業(yè)前各項業(yè)務工作準備，包括科室的搬遷、人員安排、醫(yī)療設備需求審核等，由田育紅副院長負責，醫(yī)務科、護理部為承辦科室。

項目組：主要抓建設項目的進度，包括與代建局、建設方及其他相關(guān)部門就裝修設計的調(diào)整、資金的注入與跟進、主要標識及布局的設置等情況進行協(xié)調(diào)、溝通，由胡福祿副院長負責，總務科、設備科及信息科具體承辦。

保障組：主要負責新院開業(yè)前的保障工作，包括資金的注入、人員編制的申請、3600萬元開辦費及1個億設備資金的申請與跟蹤、開業(yè)儀式的籌備，以及后續(xù)協(xié)調(diào)工作，由文平凡副院長負責，辦公室、計財科承辦。

2、三級甲等中醫(yī)院評審

第一要成立組織機構(gòu)，劉慶榮院長擔任組長，副書記、副院長任副組長，田育紅副院長任常務副組長，此次會議作為一次小范圍的動員，接下來還要召開全員動員誓師大會，讓全院干部職工都積極行動起來。

第二要制定詳細的實施方案，明確目標、任務、措施、責任，要把方案細化到有具體時間進程表、把握好時間和節(jié)點，各項工作有責任領(lǐng)導及具體責任人。該項工作由田育紅副院長負責，醫(yī)務科具體承辦。

第三要把三級甲等中醫(yī)院評審標準理解透測，對照標準進行自查與整改，能達標的堅決達標，不能達標的通過努力去積極爭取達標。

第四要做好全員培訓，讓每個人都明確自己的職責與任務。特別強調(diào)的是內(nèi)涵建設，各自要把自己分管的標準理解透測，落實到位。

三、三大關(guān)鍵工作

1、安全：包括醫(yī)療安全、消防安全、政治安全、安全保衛(wèi)等內(nèi)容，要把安全放在第一位，營造安全的工作環(huán)境。

2、質(zhì)量：包括醫(yī)療質(zhì)量和日常工作質(zhì)量，特別強調(diào)的是醫(yī)療質(zhì)量，不僅僅只埋頭于應付日常工作，還要在預防醫(yī)療糾紛上下功夫。

3、服務：繼續(xù)倡導“三環(huán)一核”的服務理念，要把這個理念落實到行動上，要切實做到“三好一滿意”。

四、四大工程

一是陽光工程：包括陽光采購、陽光物流、陽光用藥、陽光院務，要確保這幾項陽光工程的實施，并確保監(jiān)督到位。另外，正在開展的醫(yī)務人員誠信服務系統(tǒng)也要不斷完善。

二是基礎建設工程：目前我院的基礎設施建設受地理位置局限，新院建設也遇到這樣那樣的問題，但是，一定要做好正在進行的手術(shù)室改造工程，加快新院建設進度。

三是內(nèi)涵建設工程：包括品牌、素質(zhì)、能力、管理、服務水平等等都是內(nèi)涵建設的內(nèi)容，我們的管理人員要時刻關(guān)注法律法規(guī)、關(guān)注規(guī)章制度、關(guān)注醫(yī)療標準。

四是信息化建設工程：信息化建設的進度關(guān)乎到醫(yī)院的長遠發(fā)展，因此，我們要做好新院信息化建設，做好新、老醫(yī)院信息系統(tǒng)的對接工作，同時，也要注意輿情的收集，關(guān)注網(wǎng)絡、媒體、微博等現(xiàn)代信息對工作和生活的影響。

五、近兩周主要工作

一是做好十八大期間信訪維穩(wěn)工作；二是做好2012年民主評議政風行風活動面對面評議工作，對群眾反映的熱點問題，如車輛停放難、預約掛號等問題要查找原因，能夠解決的要盡快解決；三是要做好上級部門對“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”及“三好一滿意”活動督查的迎檢工作；四是要大力弘揚中醫(yī)醫(yī)院文化，要通過開展“中醫(yī)大講堂”、開通微博等多種形式宣傳中醫(yī)文化，讓廣大人民群眾了解中醫(yī)、認識中醫(yī)、認可中醫(yī)，從而提高我院的社會影響力。