——院黨委副書記、紀(jì)委書記殷舒華在2012年工作會(huì)議上的講話

今年是“十二五”的第二年，是打基礎(chǔ)的一年，是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵一年。如何做好今年的工作？

首先，一年之計(jì)在于春，責(zé)任制是關(guān)鍵。各科室要按照目標(biāo)責(zé)任制分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干,各項(xiàng)工作才能夠真正落到實(shí)處。工作任務(wù)千頭萬緒，從那里抓起？各級(jí)干部要以時(shí)不待我的緊迫感迅速地把科室各項(xiàng)工作抓起來。當(dāng)前，最主要的是理順?biāo)悸罚�明確目標(biāo)和任務(wù)。孫子曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，各科室特別是重點(diǎn)科室，要對(duì)本科的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行認(rèn)真疏理，結(jié)合市情行情確定今年科室重點(diǎn)發(fā)展、突破的優(yōu)勢(shì)病種和技術(shù)難題，并提出具體方案和解決辦法。同時(shí)，按照“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”的要求嚴(yán)格執(zhí)行各種診療常規(guī)和規(guī)章制度，特別是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量與安全核心制度和診療規(guī)范，狠抓醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病例討論、危急重患者搶救、會(huì)診、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等制度，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平，杜絕差錯(cuò)事故，避免糾紛，做到：群眾滿意，患者信任；領(lǐng)導(dǎo)放心，自己安心。

其次，抓工作一定要求真務(wù)實(shí)。求真,就是要把心思和精力集中到謀發(fā)展上；務(wù)實(shí),就是各級(jí)干部要帶頭抓緊抓好各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)；做到各項(xiàng)工作早謀劃、早動(dòng)手。各科室要按照目標(biāo)責(zé)任制分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓緊實(shí)干。醫(yī)院新的發(fā)展無疑是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，靠的是責(zé)任能力和干勁，必須以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變匯聚發(fā)展的大合力。特別是觀念的轉(zhuǎn)變，觀念不轉(zhuǎn)變，工作方式也轉(zhuǎn)變不了，醫(yī)院的發(fā)展也就無從轉(zhuǎn)變，目標(biāo)任務(wù)就會(huì)變成一紙空談。各科室干部要打破常規(guī)的思維模式和工作方法，從那些不適時(shí)宜的觀念中跳出來，特別是在醫(yī)療的模式上，要從傳統(tǒng)的生物模式向生物、心理、社會(huì)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變，改變醫(yī)療作風(fēng)，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，使我院各項(xiàng)工作都能做到科學(xué)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“三好一滿意”。我們做工作要學(xué)“鸕鶿”潛水底，不學(xué)“鴨子”浮水面，要虛功實(shí)做，切忌以文件傳達(dá)文件，以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議；切忌只圖表面文章，不求實(shí)際效果；切忌只圖理論掌握，不懂實(shí)際操作的虛浮作風(fēng)。為此，院班子成員、職能科主要負(fù)責(zé)人要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入科室，只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)；臨床科室主要負(fù)責(zé)人要深入了解本科各個(gè)崗位責(zé)任分解和落實(shí)情況，各階段目標(biāo)、任務(wù)完成情況，如未完成任務(wù)，又應(yīng)采取什么措施去努力完成等，這樣我們才能做到心中有數(shù)，今年的目標(biāo)、任務(wù)才有可能完成和突破。

再次，在現(xiàn)實(shí)生活和工作中，我們各級(jí)干部都要深入反思，捫心自問：要問有沒有奮發(fā)做事的激情？要想出色完成任務(wù)、創(chuàng)造驕人業(yè)績(jī)，就要保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，銳意進(jìn)取的干事激情和拼搏奉獻(xiàn)的意志品質(zhì)。這樣才會(huì)干勁十足，才會(huì)全心全意工作，才會(huì)時(shí)刻以醫(yī)院大局為重，才會(huì)自覺地去完成目標(biāo)任務(wù)。而現(xiàn)在卻有一些干部思想疲勞、暮氣橫生，對(duì)工作無所用心，對(duì)事業(yè)無所追求，平平安安占位子、忙忙碌碌裝樣子、疲疲沓沓過日子，得過且過以致本科室工作毫無生氣，無法完成目標(biāo)任務(wù)。要問有沒有大局至上的意識(shí)？要樹立大局觀念和主人翁意識(shí)，把注意力從科室、個(gè)人利益的“小算盤”轉(zhuǎn)到全院發(fā)展“大棋盤”上來，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，密切配合，做到全院一盤棋，共同完成和超額完成2012年目標(biāo)任務(wù)。要問有沒有勇于擔(dān)責(zé)的氣魄？沒有責(zé)任感就沒有工作的行動(dòng)力。各級(jí)干部應(yīng)該責(zé)在人先、利居眾后，把做好本科室工作、完成本科室的目標(biāo)任務(wù)為最大責(zé)任，特別是在落實(shí)醫(yī)院重大決策和推進(jìn)重點(diǎn)工作中要勇于挑重?fù)?dān)，以不懼風(fēng)險(xiǎn)的膽識(shí)創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。要問有沒有直面矛盾的勇氣？對(duì)于矛盾和問題只要敢碰敢觸及，總會(huì)有解決的辦法，否則，矛盾永遠(yuǎn)是矛盾，問題永遠(yuǎn)是問題，解決的越遲付出的代價(jià)越高，在這個(gè)問題上我們是有深刻教訓(xùn)的。為此，要堅(jiān)決克服畏難怕事、退縮回避、被動(dòng)應(yīng)付的思想，主動(dòng)尋找解決問題的辦法（特別是醫(yī)患糾紛），把問題消滅在萌芽之中。要問有沒有高效服務(wù)的作風(fēng)？要著力解決慢作為、不作為、亂作為的問題，全面提升服務(wù)質(zhì)量、效率和水平。要問有沒有傾聽患者聲音的情懷？要用真心傾聽患者的聲音，及時(shí)解決和解釋患者提出的疑慮和問題，減少醫(yī)療糾紛，創(chuàng)造更和諧的醫(yī)患關(guān)系。要問有沒有干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)？評(píng)價(jià)一個(gè)醫(yī)院、一個(gè)醫(yī)生水平的高底只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是能否治病救人。

因此，我們每位醫(yī)務(wù)工作者都要有精湛醫(yī)療技術(shù)和過硬本領(lǐng)，這樣才能幫病人解決問題。要治學(xué)嚴(yán)慎，在讀好有字之書，不斷加強(qiáng)對(duì)新理論、新知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)還要讀好實(shí)踐這本無字之書，提高駕馭復(fù)雜局面、解決實(shí)際問題的能力。要問有沒有艱苦奮斗的品格？“安不忘危，存不忘亡”。要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹立艱苦創(chuàng)業(yè)思想，狠剎各種不正之風(fēng)；把心思用在謀事干事上，把精力花在狠抓落實(shí)上，特別要繃緊廉潔這根弦，做到不義之財(cái)不取，不仁之舉不為，不正之風(fēng)不沾，樹立起醫(yī)務(wù)工作者廉潔從醫(yī)的良好形象。

新的一年，新的起點(diǎn)、新的目標(biāo)、新的任務(wù)、新的要求，全院中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部要以飽滿的熱情和充足的干勁，全力以赴做好新一年的各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展和中醫(yī)事業(yè)的騰飛努力普寫新的篇章！