近期,黨委書記、院長廖承建同志先后在兩次院周會上強調(diào)醫(yī)療安全問題,全院小組長以上職務(wù)干部參加會議。
在《責(zé)任等于安全》講座中,廖承建院長提出:責(zé)任關(guān)乎安全,安全重于泰山。他說,責(zé)任是醫(yī)院的生命線,是醫(yī)院的生存之本,醫(yī)療安全是醫(yī)院的基本責(zé)任,是醫(yī)院的核心競爭力,是醫(yī)院的效益之本、幸福之源,更是醫(yī)院醫(yī)療工作永恒的主題。
針對如何建立醫(yī)療“安全文化”,廖承建院長指出,要把安全文化融入每個人的血液中,讓“醫(yī)療安全”成為每個人心頭的“達摩克利斯”之劍,每個人需要牢記“安全第一,預(yù)防為主;學(xué)會認真,一絲不茍;注重細節(jié),‘小題大做’”,就是要培養(yǎng)嚴謹治學(xué)的學(xué)風(fēng)和認真細致的工作作風(fēng),把事故扼殺在萌芽中,責(zé)任面前,切忌“差不多”,“差不多”就是“差很多”,要讓糾紛和事故消失于縝密,安全責(zé)任重于落實,要用行動構(gòu)筑醫(yī)院的“防火墻”。 廖承建院長強調(diào),責(zé)任心決定工作質(zhì)量,他對臨床醫(yī)生提出“四要”,即:要對自己工作的結(jié)果負責(zé);要將責(zé)任心融入個人工作標(biāo)準(zhǔn);要不斷質(zhì)疑和改進自己的工作;要從細節(jié)做起,,從小事做起,從現(xiàn)在做起。
在談到如何防范醫(yī)療糾紛時,廖承建院長提出三點建議,一是要轉(zhuǎn)變觀念。醫(yī)療大事,事事無小事,“殺雞用牛刀”,在醫(yī)療糾紛中要認識到大事必做于細,在臨床工作中要練就一身好本領(lǐng),拒絕浮躁,就是要做事不貪大、做人不計。欢且眯淖鍪,看到細節(jié)。細節(jié)是一種創(chuàng)造力,是一種動力,能表現(xiàn)出人的修養(yǎng),細節(jié)產(chǎn)生效益,競爭的優(yōu)勢歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢,而管理的優(yōu)勢需要通過細節(jié)來體現(xiàn)出來;三是要加強管理力度,主要是落實規(guī)章制度,從細處著手,從實效論結(jié)果。
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