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    抓好一條主線 兩個核心 三大關(guān)鍵 四項工程

    [ 作者:佚名    轉(zhuǎn)貼自:本站原創(chuàng)    點擊數(shù):4360    更新時間:2012/12/12    責(zé)任編輯:辦公室 ]

    2012117日,劉慶榮院長主持召開了就任以來第一次院長辦公會。會上,劉慶榮院長對醫(yī)院近期工作做了具體部署,明確指出了近期醫(yī)院工作重點及思路是:一條主線、兩大核心任務(wù)、三大關(guān)鍵工作、四大重點工程,F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:

    一、一條主線

    建設(shè)中醫(yī)強院,堅持中醫(yī)為本、以西揚中。

    二、兩大核心任務(wù)

    一是新院開張營業(yè);二是三級甲等中醫(yī)院評審。

    1、新院開張營業(yè):新院建設(shè)是市政府向廣大市民承諾的民心工程,劉冠賢副市長已明確表態(tài),今年年底前要開張營業(yè),所以各項準備工作要前推。為了確保新院開業(yè)前的各項準備工作落到實處,要成立新院開業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,要拿出規(guī)劃,組長由劉慶榮院長親自擔(dān)任,副書記、副院長擔(dān)任副組長,設(shè)業(yè)務(wù)組、項目組、保障組,各組職責(zé)及組成人員如下:

    業(yè)務(wù)組:主要負責(zé)開業(yè)前各項業(yè)務(wù)工作準備,包括科室的搬遷、人員安排、醫(yī)療設(shè)備需求審核等,由田育紅副院長負責(zé),醫(yī)務(wù)科、護理部為承辦科室。

    項目組:主要抓建設(shè)項目的進度,包括與代建局、建設(shè)方及其他相關(guān)部門就裝修設(shè)計的調(diào)整、資金的注入與跟進、主要標識及布局的設(shè)置等情況進行協(xié)調(diào)、溝通,由胡福祿副院長負責(zé),總務(wù)科、設(shè)備科及信息科具體承辦。

    保障組:主要負責(zé)新院開業(yè)前的保障工作,包括資金的注入、人員編制的申請、3600萬元開辦費及1個億設(shè)備資金的申請與跟蹤、開業(yè)儀式的籌備,以及后續(xù)協(xié)調(diào)工作,由文平凡副院長負責(zé),辦公室、計財科承辦。

    2、三級甲等中醫(yī)院評審

    第一要成立組織機構(gòu),劉慶榮院長擔(dān)任組長,副書記、副院長任副組長,田育紅副院長任常務(wù)副組長,此次會議作為一次小范圍的動員,接下來還要召開全員動員誓師大會,讓全院干部職工都積極行動起來。

    第二要制定詳細的實施方案,明確目標、任務(wù)、措施、責(zé)任,要把方案細化到有具體時間進程表、把握好時間和節(jié)點,各項工作有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及具體責(zé)任人。該項工作由田育紅副院長負責(zé),醫(yī)務(wù)科具體承辦。

    第三要把三級甲等中醫(yī)院評審標準理解透測,對照標準進行自查與整改,能達標的堅決達標,不能達標的通過努力去積極爭取達標。

    第四要做好全員培訓(xùn),讓每個人都明確自己的職責(zé)與任務(wù)。特別強調(diào)的是內(nèi)涵建設(shè),各自要把自己分管的標準理解透測,落實到位。

    三、三大關(guān)鍵工作

    1、安全:包括醫(yī)療安全、消防安全、政治安全、安全保衛(wèi)等內(nèi)容,要把安全放在第一位,營造安全的工作環(huán)境。

    2、質(zhì)量:包括醫(yī)療質(zhì)量和日常工作質(zhì)量,特別強調(diào)的是醫(yī)療質(zhì)量,不僅僅只埋頭于應(yīng)付日常工作,還要在預(yù)防醫(yī)療糾紛上下功夫。

    3、服務(wù):繼續(xù)倡導(dǎo)“三環(huán)一核”的服務(wù)理念,要把這個理念落實到行動上,要切實做到“三好一滿意”。

    四、四大工程

    一是陽光工程:包括陽光采購、陽光物流、陽光用藥、陽光院務(wù),要確保這幾項陽光工程的實施,并確保監(jiān)督到位。另外,正在開展的醫(yī)務(wù)人員誠信服務(wù)系統(tǒng)也要不斷完善。

    二是基礎(chǔ)建設(shè)工程:目前我院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)受地理位置局限,新院建設(shè)也遇到這樣那樣的問題,但是,一定要做好正在進行的手術(shù)室改造工程,加快新院建設(shè)進度。

    三是內(nèi)涵建設(shè)工程:包括品牌、素質(zhì)、能力、管理、服務(wù)水平等等都是內(nèi)涵建設(shè)的內(nèi)容,我們的管理人員要時刻關(guān)注法律法規(guī)、關(guān)注規(guī)章制度、關(guān)注醫(yī)療標準。

    四是信息化建設(shè)工程:信息化建設(shè)的進度關(guān)乎到醫(yī)院的長遠發(fā)展,因此,我們要做好新院信息化建設(shè),做好新、老醫(yī)院信息系統(tǒng)的對接工作,同時,也要注意輿情的收集,關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、媒體、微博等現(xiàn)代信息對工作和生活的影響。

    五、近兩周主要工作

    一是做好十八大期間信訪維穩(wěn)工作;二是做好2012年民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動面對面評議工作,對群眾反映的熱點問題,如車輛停放難、預(yù)約掛號等問題要查找原因,能夠解決的要盡快解決;三是要做好上級部門對“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”及“三好一滿意”活動督查的迎檢工作;四是要大力弘揚中醫(yī)醫(yī)院文化,要通過開展“中醫(yī)大講堂”、開通微博等多種形式宣傳中醫(yī)文化,讓廣大人民群眾了解中醫(yī)、認識中醫(yī)、認可中醫(yī),從而提高我院的社會影響力。

     


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